精品移动创业小团队的五条重要的工作风格

这几年陆陆续续也接触了不少精品移动创业团队开发者了，也亲耳听到他们抱怨招人方面的困难。而一些在或大或小的公司上班的朋友，也会抱怨入职这类团队存在的种种“水土不服”。

确实据我观察，一些能做出有口碑的好产品的开发者小团队，确实内部工作风格相对来说会呈现出一些统一的特征。他们做事情既不像大公司那么板正官僚，也不像 “野路子” 团队那么随意激进。所以决定就着这个思路来写一下，我观察到的，合作过的这一类团队，有怎样的工作风格。部分写错也无妨，主要想帮助对这类团队感兴趣的开发者，更好的理解工作文化这种事情，以及更好的适应融入。

以下是正文部分。

一、团队每个成员都保持着对产品的较高关注。

在这类团队里，每个成员一般都是一定程度上的产品经理，可以给产品提供各种各样的体验意见。平时他们吃饭、聊天，也会时常交流起自家产品，对手竞品之类的细枝末节。

像这种 “全员深度用户” 的团队，不会把产品的测试全寄托在用户和测试人员身上（据我所知，有些团队甚至不配备测试人员）。并且内部通常维持着非常好的关于产品的 “好设计分享” 氛围。

在这种团队里如果忽然招进一个只认手头的专业和工作，对产品没什么兴趣的工作人员，他是很容易在日常工作和交流中被一眼看出区别来的。也就是所谓的与团队相性不符。

所以，这类团队的招聘要求，一般会出现两三个类似 “热爱XXX” 这样的字眼，例如 “热爱设计”、“效率类软件爱好者” 等。

二、强调个人任务的积极承担和主动推动。

这类团队一般成员相对少，每个人都有分配到自己手里的“活儿”。而且因为不存在跨部门权限申请、一个活儿有两个“老大”意见不统一的办公室政治局面，所以一般来说每个人都会被要求为自己承担的任务负责，并且主动去推动自己的任务，主动去和其他成员一起协商完成。

同时，因为团队内部高度的内聚，所以每个成员不会只认自己的“活儿”而不认全局。他们在推动自己的任务时也会和周边沟通和理解这个任务在全局中的价值，必要时会提出质疑和修正。这就和大公司传统的 KPI 是不同的。（我知道字节不是 KPI 是 OKR，但是据我从字节离职员工那里吐槽得知，他们说说白了还是经过包装的 KPI……）

三、沟通扁平化，决策一言堂。

以前很多关于扎克伯格媒体通稿，经常描写小扎怎么面对公司员工的质疑耐心的给出讲解，拼了命的渲染所谓的“扁平化”和“民主”。

如果团队都这样，老板不用干活了，天天给人解释，这团队不得鸡飞狗跳。

一般优秀的小团队，沟通是相对扁平化的，大家对工作和产品都可以提出不同的意见，但是到了决策的时候，必然是有一个人最终敲定方案的。

简单的说，你可以不同意，但是事情既然定了我们就照着这个做了。成员同时具备发声积极性和尊重决策的默契。

与以上特点相对应的团队是下面这种画风。

鸡飞狗跳的伪民主团队一般是，只要有人不同意，就要想方设法“说服”。

压抑沉闷的官僚团队一般是，老大不但要说了算，甚至还不允许别人说不，不然他还能给脸色看。

四、每个人都在努力拓宽自己的能力栈。

服务器开发者同时懂装机和运维，这在这类团队是很常见的。

甚至，有些团队的产品经理也会去研究最新的 iOS 17 相关的技术文档以及新的 API 列表。

前者好理解，因为团队成员保持精简，每个人就要身兼多职。例如在大公司，可能服务端程序员写好代码就行了，具体的机器配置什么的，交给专门的运维部门即可。但是小团队是不可能什么都专门配个人的。

后者就要稍微解释下了，很多这类精品小团队的产品经理，在产品知识的广度上确实要比很多大公司的要强。

典型的大公司产品经理是，一个系统有什么特性，支持什么能力，都要问一下“程序员哥哥”，让对方帮忙调研，甚至有些程序员会被产品经理不切实际，缺乏基础的技术理解的需求给气的哭笑不得。

而精品产品团队，产品经理首先就要对系统原生的特性有足够的理解，否则光依赖程序员来给列表，一方面会失真，另一方面因为理解不足，根本就设计不出高上限的产品来。

与此相对应的，在这类团队中，客户端开发者也会扮演一部分产品经理角色，他们一般和产品会配合的更融洽，互相汲取对方的一部分专业探索责任，来降低交流的门槛。

五、不痴迷增长。

这一条，说起来可能会带争议。不过不得不提一嘴。

因为很多创业公司老板，会天天把日活和新增挂嘴边，贴墙上。巴不得每天大家都有点危机感和多打点鸡血。

但是精品小团队，一般已经解决了基础的生存问题，产品解决了“活下来”的任务，他们也在乎增长，但是更多的是从根上，也就是把精力花在怎么解决用户需求，提供好的体验层面去考虑，因此显得不会天天抓增长数据，抓日活指标。

而一些优秀的leader，也深知做产品需要做时间的朋友，知道一直盯着增长目标，解决不了长期的增长任务，只会在内部制造浮躁、短视、揠苗助长的气氛。因此，不痴迷增长，是这类团队很显著的特征。

以上五条，是我认为比较重要的，关于精品团队对于团队成员的素质要求，对于希望加入这类团队的开发者来说，理解并适应这些工作文化是融入团队的关键。当然，一样米养百样人，要是你认识的团队不是这样的，也很正常，我也只是以我的见闻做一点经验之谈。

完结。✿✿ヽ(°▽°)ノ✿

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